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石油煉化工程，天然氣開采儲運處理加工工程都是典型的化工工程，具有投資高、規(guī)模大，工藝復雜的特點。從石油煉化工程，天然氣開采儲運處理加工工程建設管理過程來看，具有設備投資比重高，采購管理復雜；交叉作業多，管理協調難度大；安裝施工精度高，質量和HSE管理要求嚴格的特征。同時對于天然氣輸配工程的管道工程占比重大，跨區域協作難度高。 針對石油天然氣行業工程特點，我們推薦以物資設備采購管理、投資和費用控制、進度協同為重點，涵蓋投資、監(jiān)理、設計、總包、供貨方為一體的總和解決...

地鐵管理的信息化深入到管理的各個層面，能夠為地鐵的管理者和決策者提供更加科學、更加準確、更加合理的管理數據和技術手段，使其達到社會效益和經濟效益的雙豐收...

將集團項目建設的各個環(huán)節(jié)全部串聯起來，構建多方參與的協同治理模式。涵蓋項目管理的(前期、概預算、招標、合同、費控、采購、質量安全、文檔等...

建設單位/投資方處于工程項目建設管理的龍頭位置，他們的管理水平對工程建設有著基礎性、先導性和決定性的作用，在建設項目確定以前，他們?yōu)轫椖繘Q策提供依據...

系統建設的核心目標是企業管理層實現集團計劃管理業務的系統化管理、實現對項目全生命周期管理、建立集團管控指標體系，并實現一體化項目運營管理...

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通過普華科技自主研發(fā)的項目管理信息平臺PowerPiP和PowerBIM可視化工程數字化平臺兩大系統的融合，最終完成業務過程管理和形成數字化資產移交...

從項目管理的核心知識領域出發(fā)，秉承向社會輸送有知識，懂業務，能動手的學生為設計理念，提供單人和團隊兩種情景模擬形式進行教學，打通課程理論與實訓...